古人云：“凡事預則立，不預則廢”，通俗地說就是，要想將事做成辦好，就需要預告預先運籌帷幄，排兵布陣，制定出計劃目標——這就是管理中的節點計劃。

當今社會，變化日新月異，發展更是一日千里，市場競爭也是龍爭虎斗。因此，對計劃節點的強化管理就顯現出十分重要的地位，這個必須成為佳樂全員的共識。

什么是節點？節點我們是做事過程中的階段性工作目標和任務。用戰場來比喻，節點就是我們要去攻占的一個個山頭，一個堡壘。只有在規定的時間內拿下了山頭，攻占了堡壘，我們才能打勝仗，才能走向勝利，取得勝利。市場就是戰場，市場經濟就是爭奪經濟，就是搶經濟。不爭不奪，就是自己淘汰自己。從這個角度說，節點就是亮劍戰場，就是去爭去搶。

節點是企業運行的一個環節。在管理鏈中，節點有大節點，有小節點，貫穿在管理的始終。像我們佳樂這樣的大型團隊，其系統運行是多截面和鏈條式展開的。每一個節點都是關系整體戰略的一個環節。一個環節卡了，就會影響整個鏈條，發生掉鏈子；一個節點未完，可能會造成全盤不利的局面，這就是“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。所以，職業人員就要有職業擔當，把控好自己的一環，做好自己的節點，確保系統的運轉。

佳樂一向強調“工作戰斗化，崗位陣地化，市場戰場化”，在具體工作中，就是要體現為把工作計劃節點當作指揮自己大腦，指揮自己行動的命令。因此，節點就是各部門、各崗位的承諾，也是工作的使命、努力奮斗的目標。一旦承諾就要使之明確，并堅定不移地實施，不能輕易變動。

從某種程度上說，我們考證一個職業經理人的能力是否合格、工作是否稱職、崗位是否匹配，就是看他能不能在規定的時間內完成工作節點。如果能在規定的時間內完成工作節點，就說明這個人有能力，在品性上守時，守約，有信譽，讓人信得過。因此，工作節點就是一個人的尊嚴，一個人的臉面。以生產板塊來說，按節點推進工作，按期按質完成任務，就是尊嚴，就是英雄。這就如同打仗一樣，按時攻下山頭就是英雄，否則就是狗熊。不能把希望寄托在后來的搶工期上，也不能寄托在別人的原諒上。拖了工期，誤了節點就是欠債，到了后來就是債臺高筑，還不清債。

節點的執行是剛性的，但制定節點的戰略可以是柔性的。制定節點時要盡可能全面考慮可能發生的變化，并提前考慮應對措施，避免事到臨頭調整節點。

節點不能只分配到部門，最終要分配到每一個員工，要為每一個節點配上資源和人，還要把具體的措施制定出來，這才是實現計劃節點有效的保障體系。

節點要有重要性排序，很多時候沒有辦法讓整個公司的力量朝一個方向去使，沒有讓更多人的工作跟目標相關，就是因為整個目標的重要性沒有被呈現出來。

節點要有衡量標準，很多計劃節點不可衡量，沒有時間進度和工作成果要求，口頭化情況明顯，說到哪里算哪里，這樣的計劃節點是沒有意義的。

節點要有嚴格的考核，完成了計劃節點要獎勵，沒有完成計劃節點要考核，通過強有力的獎懲措施來確保計劃節點執行的剛性。

市場經濟是沒有硝煙的戰爭，市場就是戰場。企業要在激烈的市場競爭中生存下來，就必須精細籌劃，把每一個節點作為一個堡壘來攻克，打贏每一場戰役，完成每一個節點。